ヤシノミの考え方
Culture
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才能の差は5倍、意識の差は100倍
―― 会社は「見たい景色」の解像度で決まる ――
同じ環境でも、伸びる人と伸びない人がいます。その差の根は、スキル(才能)ではなく「意識」にある――というのが、ヤシノミの考え方です。
才能は過去が作る。意識は今が作る
- 才能(差は5倍):過去の経験・積み上げで決まる、再現性のある“技術”。
- 意識(差は100倍):いま何を見て、何を感じ、何を取りに行くか。“姿勢”と“解像度”。
才能は過去が作る。意識は「今をどう生きるか」でしか生まれません。
会社は、社長の「景色の解像度」より大きくならない
これは精神論ではなく、視界の上限の話です。人は、自分が感じ取れるもの以上の価値を望めません。社長が「見たい景色」を持っていない限り、会社はそこに到達しない。
だからヤシノミは、意図的に前に進みます。新しい事業を立ち上げ続けるのは、売上のためだけでなく、景色を更新するためでもあります。
豚メンチと牛メンチの話
ぼんやり食べていると、豚肉と牛肉の違いに気づけないことがあります。違うことすら分からない。一方、料理を真剣に学びながら食べる人は、味・香り・食感の差が“情報”として入ってくる。
この「違いが分かる」状態こそが、意識です。そして仕事もまったく同じ。
・意識がある人 … 改善点・仮説・次の一手が見える
・意識がない人 … 作業の完了しか見えない(やらされ仕事になる)
同じ時間・同じ職種でも、ここで成果は大きく開きます。
今日からできる最小行動
意識は抽象ではなく、行動で測れます。
・1日1つ「違い」を拾って共有する(Slackでも)
・1つだけ「仮説→小さく検証」を回す(結果も残す)
・1日1つ「違い」を拾って共有する(Slackでも)
・1つだけ「仮説→小さく検証」を回す(結果も残す)
だからヤシノミは、違いに気づける人・学ぼうとする人・景色を更新する人であり続けたい。役職や日常生活でも同じで、身近な人への感謝に気づけることも、意識の表れだと考えています。
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